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如果計數,那么效率會高嗎?答案不一定。員工做得更多,工資很高,老板考慮,或者降低單價。幾次往返,聰明的員工將控制他們的速度,不做很多,不做很少,舒適,并保持工資在一定水平。因此,計件工資是企業管理的低水平,收入和薪酬的游戲,失敗者總是老板。
由于計件數量,公司將放棄(注意:它是"放棄"而不是"放松")自己的管理。還需要投資更多心血管部位嗎?沒有必要,因為計件管理已經完成;還需要設置生產夾具來提高效率和質量嗎?沒有必要,因為這是件數,員工自己解決。因此,計件是一種停滯或倒退的生產管理。
由于計件,質量人員敢于嚴格履行職責嗎?不敢。檢測到更多,員工報酬更低,員工甚至用極端方法私下解決。沖突更多,彼此可以慢慢找到平衡點。可以檢測到許多問題,最好進行返工。可以想象檢查數據的濕度。質量人員可以公平地宣布,通常是剛接觸工作的新員工,并且沒有任何關系。
但是補償要多得多,收入不好,新員工就會逃之夭夭,很多老員工都很穩定,新員工也不能留下來,這與這種情況有關。說到這一點,很多人會提出不同意見。為什么那么多喜歡計件的公司呢?是計件費率是什么?不,有些公司非常合適。這些企業的特點是,過程和過程相對簡單。
質量問題或嚴重后果嚴重設備依賴性低,設備簡單,通用性和穩定性好,不會盲目追求效率,造成設備問題,依靠人為因素較重,勞動力是主要成本。已實施計件系統的公司如果想要控制質量,可能會提出以下建議:質量問題也是評估計件的一個因素。
例如,扣除了五個問題。這個系統擔心生產和質量檢驗之間的矛盾,或者每個人最終都形成了"默契",公司是一個大頭實施最高生產限制。機器和人都有限制。長期過載和超限不是好事,無論是犧牲設備還是犧牲質量。
額定產量加一定數量的浮動工資更為合適,對于因錯誤造成的物質損失,不進行評估,但對于隱藏未報告的問題,發現必須嚴格處理。為什么這個,真相不理解和理解。