如果計數，那么效率會高嗎？答案不一定。員工做得更多，工資很高，老板考慮，或者降低單價。幾次往返，聰明的員工將控制他們的速度，不做很多，不做很少，舒適，并保持工資在一定水平。因此，計件工資是企業管理的低水平，收入和薪酬的游戲，失敗者總是老板。

　　由于計件數量，公司將放棄（注意：它是"放棄"而不是"放松"）自己的管理。還需要投資更多心血管部位嗎？沒有必要，因為計件管理已經完成；還需要設置生產夾具來提高效率和質量嗎？沒有必要，因為這是件數，員工自己解決。因此，計件是一種停滯或倒退的生產管理。

　　由于計件，質量人員敢于嚴格履行職責嗎？不敢。檢測到更多，員工報酬更低，員工甚至用極端方法私下解決。沖突更多，彼此可以慢慢找到平衡點。可以檢測到許多問題，最好進行返工。可以想象檢查數據的濕度。質量人員可以公平地宣布，通常是剛接觸工作的新員工，并且沒有任何關系。

　　但是補償要多得多，收入不好，新員工就會逃之夭夭，很多老員工都很穩定，新員工也不能留下來，這與這種情況有關。說到這一點，很多人會提出不同意見。為什么那么多喜歡計件的公司呢？是計件費率是什么？不，有些公司非常合適。這些企業的特點是，過程和過程相對簡單。

　　質量問題或嚴重后果嚴重設備依賴性低，設備簡單，通用性和穩定性好，不會盲目追求效率，造成設備問題，依靠人為因素較重，勞動力是主要成本。已實施計件系統的公司如果想要控制質量，可能會提出以下建議：質量問題也是評估計件的一個因素。

　　例如，扣除了五個問題。這個系統擔心生產和質量檢驗之間的矛盾，或者每個人最終都形成了"默契",公司是一個大頭實施最高生產限制。機器和人都有限制。長期過載和超限不是好事，無論是犧牲設備還是犧牲質量。

　　額定產量加一定數量的浮動工資更為合適，對于因錯誤造成的物質損失，不進行評估，但對于隱藏未報告的問題，發現必須嚴格處理。為什么這個，真相不理解和理解。